Comment recruter dans le BTP  en 2023 ?

Quelles sont les problématiques de recrutement dans le BTP ?

Les problématiques de recrutement dans le secteur du BTP (Bâtiment et Travaux Publics) sont multiples et constituent un défi majeur pour les entreprises de ce domaine. Voici quelques-unes des principales problématiques rencontrées :

1. Pénurie de main-d’œuvre qualifiée : Le BTP fait face à une pénurie de candidats possédant les compétences techniques spécifiques requises. Le manque de formation adéquate et la difficulté à attirer de nouveaux talents dans le secteur sont des obstacles majeurs.
2. Vieillissement de la main-d’œuvre : De nombreux travailleurs expérimentés du BTP approchent de l’âge de la retraite, ce qui accentue la nécessité de recruter et former de nouveaux employés pour assurer la relève.
3. Image négative de l’industrie : Le BTP souffre d’une image parfois négative, perçu comme un secteur physique et exigeant, ce qui peut décourager certains candidats potentiels. Il est important de promouvoir les opportunités de carrière et les avantages du secteur pour attirer de nouveaux talents.
4. Besoins spécifiques en termes de compétences : Les entreprises du BTP recherchent des candidats possédant des compétences techniques pointues, mais également des compétences transversales telles que la gestion de projet, la communication et la résolution de problèmes.
5. Mobilité géographique : Certains projets de construction nécessitent une mobilité géographique, ce qui peut constituer un frein pour certains candidats qui préfèrent travailler localement.
6. Concurrence accrue : Les entreprises du BTP doivent faire face à une concurrence croissante pour attirer les meilleurs talents, notamment avec d’autres secteurs offrant des conditions de travail attractives.

Bien recruter dans le BTP

Le recrutement dans le BTP répond à un certain nombre de critères, souvent bien plus nombreux qu’un recrutement classique, compte tenu de la spécificité et des exigences de ce secteur. Les entreprises de la filière doivent donc procéder par étapes et se poser plusieurs questions au préalable afin de trouver les profils adéquats dans les meilleurs délais.

Pour bien recruter dans le secteur du BTP, il est essentiel de suivre plusieurs étapes clés. Voici un aperçu des étapes recommandées pour mener un processus de recrutement efficace :

1. Définir le profil du poste : Commencez par définir clairement les compétences, les qualifications et les expériences requises pour le poste. Cela vous aidera à cibler les candidats appropriés et à rédiger une description de poste précise.
2. Estimer ses moyens : de quel capacité financière disposez-vous pour effectuer ce recrutement ? Effectivement, demandez-vous si vous avez besoin d’un profil à temps plein pour un ou plusieurs chantiers ? Pour répondre à ces différents besoins, il existe différentes solutions comme l’alternance, l’intérim, le CDD mais aussi le CDI.
3. Créer, poster et examiner les candidatures : Vous devez créer une annonce la plus précise possible. Soyez clair à propos des conditions de travail. Si vous voulez ressortir du lot des annonces, créez des annonces impactantes. Enfin, triez les candidatures reçues en fonction des critères de sélection que vous avez définis. Évaluez les CV, les lettres de motivation et autres documents pertinents pour présélectionner les candidats les plus qualifiés.
4. Réaliser des entretiens : Organisez des entretiens individuels avec les candidats présélectionnés. Préparez une liste de questions pertinentes pour évaluer leurs compétences techniques, leur expérience et leur adéquation avec la culture de votre entreprise. Vous pouvez également inclure des mises en situation ou des tests pratiques pour évaluer leurs compétences.
5. Faire une offre d’emploi : Contactez le candidat retenu pour lui proposer le poste et négocier les conditions d’emploi, y compris la rémunération, les avantages sociaux et les possibilités d’avancement.
6. Accueillir et intégrer le nouveau collaborateur : Une fois que le candidat a accepté l’offre d’emploi, préparez son arrivée en planifiant son intégration. Présentez-lui l’équipe, fournissez-lui les informations nécessaires sur l’entreprise et son fonctionnement, et mettez en place un programme d’intégration pour faciliter son adaptation.
7. Suivi post-recrutement : Une fois le nouvel employé intégré, assurez un suivi régulier pour évaluer sa satisfaction, son adaptation et sa performance. Offrez-lui des opportunités de développement professionnel et des formations pour favoriser sa progression dans l’entreprise.

Recrutement : comment convaincre les candidats ?

Malgré la persistance de stéréotypes, le secteur du BTP bénéficie d’une forte appréciation de la part des travailleurs de la filière. Selon une étude de Campushors-site, en 2021 97 % des jeunes travaillant dans le BTP ont une image positive de leur métier et 89 % le considèrent comme valorisant.

Afin de combattre ces préjugés, les entreprises doivent adopter différentes stratégies lors de leurs campagnes de recrutement :

• Mettre en avant les nouvelles normes de sécurité et de réduction de la pénibilité, telles que la diminution de la charge maximale des sacs de ciment de 50 à 35 kg.
• Offrir des rémunérations attractives, comprenant notamment des primes diverses.
• Proposer des opportunités de formation dans des métiers complémentaires ou aux nouvelles normes et tendances du secteur.
• Valoriser l’aspect gratifiant des métiers du BTP, qui sont souvent techniques, précis et bénéfiques pour la communauté.
• Communiquer sur l’autonomie accordée par ces métiers, qui permettent souvent de travailler de manière indépendante ou de bénéficier d’une certaine liberté dans son travail.
• Mettre en place des politiques de prévention et de sécurité visant à réduire les risques d’accidents.

Les recruteurs du BTP peuvent également souligner la diversité des missions tout au long de l’année, offrant ainsi de nouvelles problématiques et découvertes à chaque fois. Le secteur du BTP n’est pas monotone, et le changement régulier est particulièrement recherché par les jeunes générations.

Enfin, il est primordial de travailler sur la réputation en ligne de l’entreprise. Étant donné que la plupart des entreprises du BTP sont de petites structures de moins de 10 salariés, les profils qualifiés ont un large choix et sont naturellement attirés par les entreprises où il fait bon travailler. Ces petites structures ne possèdent pas toujours les compétences en communication nécessaires pour améliorer leur attractivité. Il est donc essentiel d’investir du temps et des ressources dans la communication et la réputation de l’entreprise afin de la rendre plus attrayante. Malgré l’investissement requis, cela peut vous conférer un avantage concurrentiel significatif.

Conclusion

En résumé, recruter dans le secteur du BTP en 2023 présente à la fois des défis et des opportunités. Malgré la demande croissante de main-d’œuvre qualifiée, les stéréotypes persistants peuvent rendre le recrutement difficile. Cependant, en utilisant des stratégies efficaces, telles que la communication sur les normes de sécurité, les rémunérations attractives, la possibilité de formation et la mise en avant du caractère valorisant des métiers, les entreprises peuvent attirer et retenir les talents nécessaires.

De plus, la diversité des missions tout au long de l’année dans le secteur du BTP offre des possibilités stimulantes et intéressantes pour les jeunes générations en quête de changement et de défis. En travaillant sur l’e-réputation de l’entreprise et en créant un environnement de travail attractif, les recruteurs peuvent se démarquer et attirer les meilleurs profils.

Il est crucial de rester à l’écoute des évolutions du secteur, notamment en ce qui concerne les nouvelles normes et tendances, afin de répondre aux besoins changeants du marché. En s’adaptant aux défis actuels et en adoptant des approches novatrices, le recrutement dans le BTP en 2023 peut être couronné de succès, permettant aux entreprises de constituer des équipes qualifiées et compétentes pour répondre aux projets de construction et de travaux publics de demain.